Riesgos del sistema tradicional
El sistema tradicional, basado en un conjunto de elementos separados (Informes de papel, MS-Project o Primavera, Excel, Word, E-mail) tiene algunos inconvenientes importantes: • Condiciona el control a los tiempos de quienes lo ejecutan, • No deja registros prácticos. • No permite compartir información en tiempo real a distintos niveles. • Provoca “cuellos de botella” en personas encargada de ciertas tareas centralizadoras (consolidación de planillas Excel, etc.)
Ventajas desde la perspectiva del Negocio:
• Permite una reducción significativa del costo de oficina Técnica, controlando eficazmente el uso de recursos. • Permite una reducción drástica de los tiempos de puesta a disposición de la información sobre los avances de proyectos en ejecución para la toma de decisión sobre la ejecución misma. • Reduce costos por mejor uso de recursos. • Fija avances y desviaciones controlables. • Elimina riesgos de errores en transmisión y manipulación de los datos. • Genera un libro de obras interactivo, donde participan los actores claves del proceso. • Posibilita el control en tiempo real de los costos y permite proyectar los estados de pago. • Genera un registro importante en la construcción de “claims”.
Desde la perspectiva del Mercado:
• Posiciona a la empresa en las tecnologías de hoy, globalizando la información, permitiendo que la marca pueda ser vista y apreciada por los niveles más altos de los mandantes, ya que contiene información útil para los distintos actores del proyecto gestionado.
Desde de la Empresa:
• Aporta un registro histórico permanente. • Optimiza las tareas de supervisión y control. • Actualiza los rendimientos reales obtenidos. • Valida la eficiencia. • Centraliza la información. • Estandariza los procesos.
Ventajas del outsourcing (desarrollo de una empresa externa).
• ICI aporta el conocimiento de distintos procesos similares de gestión de proyectos. • Evita el aumento del personal de planta. • Evita el aumento de los servidores y de su mantención. • ICI posibilita controlar los costos de desarrollo a voluntad. • constituyéndose en un costo variable. |