Controlar los avances de cada obra en tiempo real.

Controlar el uso y aplicación de los recursos relevantes en montajes industriales.

Controlar los costos de estos recursos aplicados en obra.

Nivel Supervisor: Ingreso información y validación

Nivel Administrador: Control y Planificación operativa

Nivel gerente: Control y planificación estratégica

Nivel cliente: Seguimiento.

Disminuir los costos de oficina técnica, customizando informes, utilizando benchmarking de procesos.

Control de activos, usos y disponibilidad.

Control de recurso humano, dotación, aplicación de recursos, desempeño.

Control de hechos. Libro de obra interactivo.

Registro fotográfico y de documentación.

Aplicar las mejores prácticas a nivel de empresa, compartiendo información.